Quais Ideias as Pessoas Gostam de Seguir.

Qual é o segredo para uma mentalidade de coaching que as pessoas gostam de seguir?

Ser um Coach não e fácil.

Mas deveria ser assim?

Quero dizer, você está arrebentando para melhorar as pessoas do que elas já são.

Eles não deveriam estar agradecendo a mudança que você traz para a mesa?

Bem, aqui está a coisa.

Desejar se tornar uma pessoa / profissional / atleta melhor é uma coisa.

Ouvir o quão terrível você é de uma pessoa que está pagando dinheiro é outra.

E honestamente, o último não é um prazer.

Vamos ser sinceros, as pessoas querem um treinador pessoal para melhorar o que fazem ou sonham, mas, ao mesmo tempo, são adultos totalmente funcionais que não querem ser educados.

Equilibrar esse dilema é o que faz de você um ótimo treinador pessoal.

Saber ensinar sem ensinar é a sua melhor arma, a mentalidade perfeita que outras pessoas adoram seguir.

Escolha uma coisa e sua agenda será preenchida com compromissos a um ponto em que é impossível rastrear (não se preocupe, ajudaremos você com essa).

“Se isto, então aquilo” é uma ótima declaração para apoiar a lógica de um artigo científico.

No entanto, não funciona no coaching.

Dizer a alguém para mudar alguma coisa implica que algo nela esteja errado como está.

Dado que algo pode estar errado do seu ponto de vista profissional, apontar isso pode não ser a melhor escolha.

As pessoas, seus clientes, vêm com bagagem pessoal.

Eles têm experiência, habilidades e conhecimentos com os quais você nunca pode sonhar.

Aceite isso como um fato e pare de mostrar a eles o que eles podem ter mudado no passado para melhorar seu presente.

Faça o oposto – mostre a eles o futuro! Comunique como descobrir novas maneiras de fazer as coisas e estar aberto para as próximas oportunidades.

Observe como uma discussão sobre o futuro não é sobre algo que precisa mudar agora.

Trata-se de uma maneira nova e melhor de atingir objetivos pessoais.

Ouça mais do que fala

Você já ouviu falar do Princípio de Pareto?

Vindo da rainha das ciências, a própria matemática, esta regra geral afirma que sempre há 20% do esforço produtivo responsável por 80% da renda.

O mesmo pode ser dito sobre o coaching – ouvir é o núcleo de 20% de suas atividades que mais compensará a longo prazo.

A arte de ouvir pode e deve ser seu cartão secreto na manga.

No entanto, não entenda errado: quando digo ouvir, não quero dizer “fique de boca fechada por pelo menos meia hora”. Há muito mais nisso.

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De acordo com um artigo da Harvard Business Review de Jack Zenger, ouvir é tudo sobre tornar a outra pessoa confortável com as idéias que refletem em você.

“A boa audição era vista consistentemente como um diálogo bidirecional, em vez de uma interação unidirecional“ alto-falante versus ouvinte ”.

As melhores conversas foram ativas. ”

Em palavras mais simples, seu trabalho como treinador não é dizer às pessoas o que elas devem fazer.

É sobre permitir que eles deduzam o padrão de ação mais apropriado por conta própria.

Guie-os pela jornada, mas permita que as decisões sejam suas.

Você tem outras perguntas sobre as melhores práticas para treinadores e consultores?

Não seja tímido, conte tudo nos comentários e eu responderei a você.

Isso é uma promessa!